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高唱技改贊歌


生產(chǎn)上產(chǎn)量,設備要先行。藥都仁和制藥有限公司面對多品種、多劑型等因素帶來的問題,年初就籌備技改工作。盤點今年公司技術(shù)改造工作,有特點,有成績,更有收獲。

一是及早部署,技改一盤棋。六月份,四車間糖漿線自動化聯(lián)動改造開工建設,使產(chǎn)能提升近一倍。員工勞動強度減輕了,勞動生產(chǎn)率大幅提高。在十月“仁和杯”大賽期間,僅有20余員工的四車間創(chuàng)造了建廠以來的歷史最高記錄,技改功不可沒。

二是針對性強,重視程度高。公司班子統(tǒng)一認識,跳出慣性思維,“好鋼用在刀刃上”,并專門設立了“技改獎”,鼓勵員工為技改爭做貢獻。固體車間針對“清火膠囊”、“正胃膠囊”兩大品牌產(chǎn)品,引進枕式自動包裝機、自動封箱打包機等一批先進設備,也創(chuàng)下了最高歷史記錄。

三是整合資源,打好“經(jīng)濟”技改牌。公司領(lǐng)導班子提出,該花的錢一定要“舍得”,不該花的錢必須要“省得”,打破“搞技改就要投入”的老思想,多次召開專題討論會,經(jīng)過資源合理調(diào)配,落實了五臺套技改所需的大中型設備,不但滿足了產(chǎn)能需求,更為企業(yè)節(jié)省了大筆技改資金。


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