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中方將領(lǐng)聚麗江 經(jīng)驗共享謀未來


五月、大地開始蘇醒,千山萬水都顯得朝氣蓬勃。為了進一步推動工作目標、計劃,確保上半年銷售目標任務提前超額完成, 仁和中方于2019?年?5月?7?日-5月9日在美麗的彩云之南·麗江海映郎廷假日大酒店順利召開一季度營銷工作總結(jié)大會。公司總經(jīng)理張自強、副總經(jīng)理肖財芽、市場總監(jiān)程國旺、各分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各省區(qū)總經(jīng)理等共計30余人參加了會議。

會議在嘹亮的《仁和之歌》聲中拉開序幕。會議期間,各分公司總經(jīng)理對分管省區(qū)組織架構(gòu)完善,客戶建設,渠道建設,品牌建設,人才梯隊建設,慢病打造,戰(zhàn)略品種,自產(chǎn)品種突破等工作做了相應的總結(jié)與匯報,分析了省區(qū)運作中存在的不足。并對下一步工作進行了部署。

各省區(qū)總經(jīng)理,對各自省區(qū)優(yōu)秀案例進行了分享,作出了個性化建議,對新的增長點如何突破,跨區(qū)域大型連鎖,地區(qū)強力連鎖如何運作,以及市場上存在的一些問題做了精細解說。

市場部總監(jiān)程國旺緊緊圍繞 “聚合資源,深耕運作”為主題,對上半年營銷策略工作作了回顧,并對下一步營銷整體策略進行了部署,對市場內(nèi)部,外部問題,作出了總結(jié)及相應措施。

副總經(jīng)理肖才芽對銷售數(shù)據(jù),財稅系統(tǒng),市場監(jiān)察三大版塊,進行了總結(jié)分析,對業(yè)績考核,監(jiān)察管理,以及綜合費用管理存在的問題進行了通報并提出整改要求,公布了一季度經(jīng)營數(shù)據(jù)。對先進集體、個人進行了表彰。

總經(jīng)理張自強針對各分公司總經(jīng)理,省區(qū)總經(jīng)理的工作匯報作了點評,張總指出:當前市場競爭激烈,市場環(huán)境錯綜復雜,我們應該發(fā)揮各級人員的智慧,發(fā)揮群眾的智慧,要求各級人員前應戒驕戒躁,一定要為成功找方法,為失敗找原因,仁和中方發(fā)展到今天,核心競爭力就是我們的團隊,一切的根源在于管理者。隊伍斗志的喪失,比市場帶來的憂慮更為嚴重,各級人員應當認真檢討,加強學習能力,提高憂患意識以及市場洞察能力。

最后,張總對大家提出了五點要求:一、看清形勢,提前預備,守住根基;二、努力創(chuàng)新,做到組織創(chuàng)新,運營創(chuàng)新;三、提升自我,做到專業(yè),迎合客戶、消費者的需求;四、發(fā)揮優(yōu)勢,提升核心競爭力,挖潛力,打造品牌、企業(yè)文化、團隊精神,保持領(lǐng)跑的優(yōu)勢;五、主動突破,努力突破,擴大市場份額,做到增速不減,份額不減,對自己施壓。

張總還強調(diào),我們應當快速提升能力,迎合需求,快速提升管理水平,做好黃金單品打造,聚焦產(chǎn)品資源,做好人才梯隊建設。管理者要約束自我,做到自律,盯住目標不放松,時間過半任務過半,力爭超額完成上半年經(jīng)營指標。


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